Producción CyT
Artículo
Autoría
Fecha
2014
Editorial y Lugar de Edición
Universidad Nacional de Salta. Centro Promocional de Las Investigaciones en Historia y Antropología
Revista
ANDES
(pp. 1-33)
Universidad Nacional de Salta. Centro Promocional de Las Investigaciones en Historia y Antropología
Resumen
Información suministrada por el agente en
SIGEVA
El trabajo tiene por objeto el análisis de las relaciones de mando y obediencia existentes entre los jefes militares y la tropa durante el proceso de militarización generado desde el proceso revolucionario de 1810 en Tucumán. Dentro de estas relaciones, las cuestiones como el respeto, el reconocimiento o el prestigio de los jefes, aseguraron la obediencia y garantizaron el seguimiento de sus subordinados. Más allá de las relaciones de verticalidad establecidas...
El trabajo tiene por objeto el análisis de las relaciones de mando y obediencia existentes entre los jefes militares y la tropa durante el proceso de militarización generado desde el proceso revolucionario de 1810 en Tucumán. Dentro de estas relaciones, las cuestiones como el respeto, el reconocimiento o el prestigio de los jefes, aseguraron la obediencia y garantizaron el seguimiento de sus subordinados. Más allá de las relaciones de verticalidad establecidas entre los actores mencionados, existieron mecanismos de consenso, negociación y reciprocidad, traducidos en el intercambio de favores que permitieron la puesta en práctica de decisiones políticas emanadas desde los ámbitos de poder, en una época signada por la inestabilidad política y la ausencia de un Estado formalmente organizado. Si dichas retribuciones a las tropas no eran cumplidas por las autoridades, existía para éstas la posibilidad de expresar sus desavenencias y resistencias, por medio de desobediencias a la autoridad, desacatos, deserciones o bien, a través de motines o rebeliones.
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Palabras Clave
TROPASJEFES MILITARESRESISTENCIACONSENSO
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